课程背景】
公司运营、财务金融是核心，30%税务筹划直接是利润，投融资的决策是关键!
企业关键问题是资金链和税务，我们民营企业家对财务观念淡薄，而忙于企业具体管理和各种社会关系, 所以在国内外市场竞争激烈环境下,企业生存发展显得艰难!
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间不可缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现 代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责，所以必须拥有超强的学习能力；必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、 资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，让企业能理“财”有道，“税”得安稳。
【研修对象】
1、企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理。
2、董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3、战略投融资等财经业内人士。
【课程收获】
1、领悟公司财务治理、金融形势、资本及税务重要性，从而有效控制和防范企业风险；
2、从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升；
3、广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。
【课程设置】
本课程根据财务管理、金融、资本并购、税务等核心主题，结合企业运作实际进行课程设计。
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金融模块
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1、国际、国内金融形势分析 2、国家货币政策与财政政策
3、银行信贷与利率调控 4、金融创新与金融衍生品投资策略
5、企业投融资组合策略 6、公司投资理论与实务
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财务模块
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7、财务总监的十大管理理念 8、财务制度与母子公司财务控制
9、财务报表分析与信息披露 10、从财务报表透视公司战略与风险
11、企业内部控制设计 12、企业全面预算管理
13、战略性成本控制与成本分析 14、资金链与现金流管理
15、公司理财与企业价值增值 16、财务操纵与风险规避
17、财务分析与投资决策 18、现金流分析之财务管理模式
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资本并购模块
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19、揭开资本运营的神秘面纱 20、并购的流程与策略
21、并购实施过程中的关键策略 22、尽职调查过程中的关键要素
23、企业估值的方法及注意事项 24、并购协议中的关键议题
25、企业托管过程中的注意事项 26、整合过程中要注意的十四大关键点
27、兼并收购案例实战分析 28、产业整合与并购重组案例分析
29、风险投资技巧与退出渠道设计 30、风险投资的运作机制和吸引风险投资
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税务模块
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31、新税法与新税收政策解析 32、轻松降低12%增值税的秘诀
33、轻松降低18%所得税的秘诀 34、企业合法节税20%-30%的秘诀
35、企业纳税筹划操作案例分析 36、新所得税法与新会计准则差异分析
37、税务稽查案例分析与应对策略 38、企业年终汇算清缴操作实务
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【典型案例】
复旦大学—台州市企业经理人、财务经理综合素质能力提升专题培训班
