复旦大学培训中心: 18816916689
【培训理念】
所有投资项目是一项非常复杂的系统工程，深度融合了政治、经济、文化等各种因素，深度融合了一、二、三产业的要素，牵涉到项目宗旨，项目顶层设计，项目商业运营模式及赢利模式，投资项目与撤出等层面，有关工作人员必须有项目自身的分辨能力，作出项目的最切实的定位和发掘项目潜力，寻找出项目的市场差异化和特色内涵优势的创意能力。
为此，复旦大学特举办"复旦大学重大投资项目工程建设规划专题培训班"。
一、 培训对象
各省市、自治区及直辖市领导干部等。
二、 培训时间
根据委托单位定制培训时间。
三、 培训师资
各处高校学者，党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
四、培训方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习（直播、录播等相结合）
3.送教上门与线上学习相结合
注：以上三种方式，可按需定制选择。
五、培训地点
复旦大学及校外移动课堂
六、核心课程
课程仅供参考，根据委托单位需求进行定制，详情请来电资讯13917414658
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课程内容（仅供参考） |
课时 |
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"善谋善作、善作善成"提高投资项目谋划与管理水平 |
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基于高质量发展的"十四五"投资项目谋划 |
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提高投资项目管理水平，推进高质量发展 |
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工程建设项目审批制度改革实践 |
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《政府投资条例》下的投融资体制改革及项目融资创新 |
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招商引资项目的策划包装与管理 |
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招商引资项目落地和评价体系 |
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重大项目谋划及基础设施项目投资建设管理案例 |
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建设项目管理与工程建设规范化建设 |
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项目的投融资模式与债务问题 |
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项目管理方法和工具 |
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项目贷款风险与驾驭风险的法则 |
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加强建设维修项目合同（施工、设计、监理、勘察）管理 |
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科技项目及人才引进 |
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工程总承包项目管理实践 |
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工程建设项目行政审批制度改革 |
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建设工程安全生产法律法规及工程案例分析 |
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工程管理精细化管理要点——过程管理 |
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工程管理精细化管理要点——组织与岗位管理 |
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系统工程与数字化改革 |
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工程计价与控制 |
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重大合同（含EPC项目）实务操作与风险防控 |
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建设工程领域法律风险防范及纠纷处理 |
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文旅产业资源开发与项目策划 |
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农业项目财政专项资金管理 |
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公路工程建设项目管理概述 |
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开发区产业规划和招商引资项目落地成功案例 |
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施工过程项目管理实务 |
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现场教学 |
中国（上海）自由贸易试验区 |
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漕河泾开发区 |
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崇明岛开发区 |
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七、办班模式
1、独立办班：根据主办单位培训需求，校方量身定制培训方案，培训费用根据收费，包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用，住宿为校内外学生公寓或宾馆标间，就餐为学校食堂自助餐或桌餐。
2、联合办班：受人数及经费限制，达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班，联合单位可由校方推荐，也可自行与兄弟单位联系。
3、全国办班：面向全国各级招生，每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加，报名人数达到50人左右开班，如未达到报名人数，校方可延期开班。